首先我们要思考名创优品的定位，也就是说，它面向哪类人群?提供什么价值产品和服务?
名创主要售卖的是生活小商品，诸如:化妆品、小、零食、箱包、生活用具、小型电子产品等等。不难发现，名创所针对的核心群体是“一二线城市的年轻女性，和大学生为主，男性相对较少”，女性、刚需、快消、小百货，是它的核心定位。
单单这一个选择，就有着很大的学问。
生活小百货这类商品是一个很的品类集合。试想，如果现在要买一把雨伞、或者一个漱口杯、再或者一个靠枕，你会去哪里买呢?上网买，需要等待且不说，运费可能比商品本身还贵去超市买，为了买这点东西你可能要找半天，商品也不够个性精美，重点是还要排很长的队结账去便利店买，你发现很多小商品在便利店未必能买到，而且价格一定不便宜。
名创优品所做的，就是把这类长尾小商品聚合起来。于是乎，下班路过名创买个杯子、周末去Shopping Mall购物时顺便去名创买盒粉底等等，这样的消费行为很容易发生。
看到这，你明白了吗?名创所选择的小商品这个经营领域，有效规避了电子商务和其他零售形态的红海式竞争，是一个很的领域。所以不得不说，在商业上，选择比努力重要如果你选了个用户规模小、成长力匮乏、利润率和复购率又不高的生意去做，很快就会碰到天花板，虽说你也可以做到小而美，但不得不承认，花同样的力气，别人就能比你做的更大
