作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点：
1．为缩短交期
2．投机性的购买
3．规避风险
4．缓和季节变动与生产高峰的差距5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。
但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。
回收与废弃物流合理化的社会意义
如果对废旧物资置之不理，那它们也就变成了废弃物资。由于废弃物的大量产生，会严重影响到人类赖以生存的环境，所以人们必须有效地组织回收物流，尽量减少废弃物对人类生产生活造成影响。
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控制积压商品损失的关
一是企业领导要转变观念,与其占压在库存里直至一文不值,不如早下决心能卖一点卖一点；
二是加大积压商品的促销,要对积压商品进行科学的分类,合理定价,集中时间、人力开展促销；
三是生产企业要以销定产,流通企业要严把进货关,并制定库存商品分析表,对超过一定时间的商品库存,就要列入积压商品之列,采取措施及时清仓销售。
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