1、做出录用决策在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，代理招聘基地，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出后的录用决策。这里需要注意的是：（1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。（2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性是难以改变的。2、决策的准确性个人差异为人员选择提供了理论基础，代理招聘，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，南京代理招聘，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂，代理招聘，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 代理招聘?代理招聘是为企业提供整体招聘解决方案，快捷地位企业招募到所需要人才。此项服务可满足企业需要在短时间内，批量招聘具备相似技能的候选人的需求。中文名代理招聘专 ? ?业人力资源管理对 ? ?象企业目 ? ?的招募人才服务内容企业同一类别职位的一次性批量招聘，具有同一属性的职位要求，可以提供和实施一次性的整体解决方案。 企部中基层人员的常年招聘，累计职位在一定数量以上，可以为该企业提供和实施常年和持续的代理招聘服务。提供招聘顾问长期或短期到企业端的服务，为企业解决招聘人手短缺的行政支持及的招聘面试服务。 6.面试结果反馈人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果：录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”，对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 代理招聘-中力资源(在线咨询)-南京代理招聘由中昊人力资源服务（镇江）有限公司提供。“企业用工,劳务派遣,劳务外包,人事代理,招聘”就选中昊人力资源服务（镇江）有限公司（zhrlzy.fht360.com），公司位于：镇江新区大港通港路133号四海家园127号门面房，多年来，中力资源坚持为客户提供好的服务，联系人：韩发展。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。中力资源期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：中力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
