过度量化真的是ERP的糟粕吗？有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，印刷包装MES系统，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。一、传统文化缺乏量化? ? ?文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是灿烂的文化，印刷包装ERP+MES，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，包装印刷MES，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。 迅越软件优势介绍1、系统从2013年底全i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。迅越ERP的部分使用者：广东 广州?广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1. 基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，浙江印刷包装MES，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。 包装印刷MES-上海迅越软件-浙江印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。包装印刷MES-上海迅越软件-浙江印刷包装MES是上海迅越软件有限公司升级推出的，以上图片和信息仅供参考，如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话，业务联系人：熊家军。 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
