优胜劣汰是管理供应商的手段：优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，女装大批发，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；后，甚至有公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。 依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。“两个更近，一个更快”供应链两端变近：供应端更近，消费端更近；供应端更近，强调的是供应商和制造商（商）“离得”更近，包括物理上离得更近和信息传递的更快，这样就能使生产速度更快，很好的满足用户的个性化要求。网红通过直播卖货，一场直播大概可以带来千单级的订单，这就是带来售卖的更快的变化，这也要求生产厂商的响应速度要更快，同时信息的传递也要更快，避免牛鞭效应带来的负影响，倒逼供应端需要离得更近。消费端更近，强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近，主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点，提高落地配的速度；或者通过工厂离消费者更近，多做柔性生产，提高物流的速度。用户通过直播买的服装，一般都在感性的支配下的感性冲动购买的▼，往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品，因为随着时间的推移，对商品的感知力会下降，从这个角度来看，也倒逼服装供应链需要离消费者更近。能够响应市场需求。电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。 舟山女装大批发-OUTO由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司有实力，信誉好，在浙江 杭州 的其它等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将促进OUTO和您携手步入，共创美好未来！ 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
