东莞市智梦企业管理咨询有限公司，是一家化企业管理咨询公司。也是广东省企业管理咨询协会会员单位，东莞市质量协会理事单位。我们可以为企业提供一站式智能+定制化精益管理咨询落地服务。
智梦咨询团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强企业中高层管理人员组成，拥有管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才，打造商界‘特种’提供有价值的化的企业管理咨询服务。
我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。
企业实行精益生产管理改善，是企业的传统生产管理工具转向现代企业的管理工具，企业精益生产管理可以为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产管理改善推行在制造部门首先推行，辐射各个单位。
企业精益生产管理
1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；
2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；
3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；
4、精益生产改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
5、精益生产设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计过程中各部门互助，无壁垒协作；
6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整，这个根据评审的结果进行奖惩。
了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、6S管理培训、目视化管理咨询、精益生产管理咨询、精益生产培训、工厂布局规划、流程优化、班组建设、绩效与薪酬管理等咨询与培训业务。欢迎来电联系东莞智梦精益咨询顾问师！
