1、如何从企业运营高度看待供应链? ?营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；? ?供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；? ?后疫情时代，女装供应链，供应链的性价比是的重要立足点和护城河；? ?未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；? ?“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。2、“供应链”的成本解读? ?成本管理现状：采购成本V使用成本；? ?供应链使用成本分析；? ?供应链成本的决定因素；? ?供应链成本降低的三种策略；? ?现有组织及核算体系对使用成本的制约。3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”? ?供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；? ?提速策略之一：备料；? ?提速策略之二：工作平衡化；? ?提速策略之三：授权与反馈。 优胜劣汰是管理供应商的手段：优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，女装供应链企业，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；后，甚至有公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。供应链作为原本隐身于幕后的环节，女装产品供应链，如今一再被提及。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。对于服装行业而言，供应链指从产品企划设计，女装源头供应链，原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。相对而言，卖家的工作主要集中在后端供应链。 女装源头供应链-女装供应链-OUTO服务平台(查看)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。OUTO——您可信赖的朋友，公司地址：浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室，联系人：何。 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
