本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。提升供应链的反应速度并降低供应链管理成本10%以上1、通过供应链的全局分析，理解服装供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。 服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。另外，面料及服装厂都喜欢大订单，并不是他们希望短时间内集中完成，而是希望一两组人持续生产，因为这样效率，稳定，也是供应商的部分。还有一个事实是，虽然国内纺织、服装总体产能过剩，但随着这几年环保政策日趋收紧，纺织原材料价格大幅波动，产业工人转移和流失，造成纺织服装成本持续走高，电商服装供应链，中小企业落后产能加快淘汰，长三角、珠三角等传统纺织服装基地转移。其次，虽然国内总体产能依然较大，服装供应链企业，但是相对能力强、资质好、管理规范的产能占比不超过50%，尤其是头部资源不超过30%，服装供应链，剩下的还是以资质较差，服装产业供应链，以单一加工为主的小企业甚至作坊为主。服装供应链与您分享库存一直是服装企业老大难的问题，尤其是随着快时尚的发展，库存问题成为企业发展路上的重中之重。库存积压的主要原因有几点，一是产品设计不符合消费者需求，二是产能过剩，三是质量问题，但无论是哪个原因，库存积压都会导致企业亏损，甚至导致小微企业破产。从库存的根源寻找解决办法，产品设计不符合消费者需求，是因为没有Get到当下流行元素。解决这个问题，与其花费大量的人力物力和时间成本去做市场调研，还不如寻找一个及时、的趋势网站，随时掌握时尚潮流趋势。衣图趋势汇，国内外的趋势网站，是一个很好的选择。衣图趋势汇拥有的趋势团队，同时与服装趋势机构达成战略合作，把握订货会一手资源，负责跟踪的市场、设计师、、趋势以及商务革新信息。网站设立男女童装三大版块，下设趋势预测、秀场发布、市场分析等栏目，让客户更快更精准地了解国内外流行趋势一手资料，做好产品上新规划。此外，衣图趋势汇的性价比极高，全网通用仅需999元/年！ 服装产业供应链-服装供应链-OUTO服务平台由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
