依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。“两个更近，一个更快”供应链两端变近：供应端更近，消费端更近；供应端更近，强调的是供应商和制造商（商）“离得”更近，包括物理上离得更近和信息传递的更快，这样就能使生产速度更快，很好的满足用户的个性化要求。网红通过直播卖货，一场直播大概可以带来千单级的订单，这就是带来售卖的更快的变化，这也要求生产厂商的响应速度要更快，同时信息的传递也要更快，避免牛鞭效应带来的负影响，倒逼供应端需要离得更近。消费端更近，强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近，主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点，提高落地配的速度；或者通过工厂离消费者更近，多做柔性生产，提高物流的速度。用户通过直播买的服装，一般都在感性的支配下的感性冲动购买的▼，往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品，服装供应链公司，因为随着时间的推移，对商品的感知力会下降，从这个角度来看，也倒逼服装供应链需要离消费者更近。 工艺分科表是指对成衣的工艺分析， 它是根据款式的特点和客户的要求以及工艺做工，将成衣的各个部件按照一定的制作顺序分解成单道工序，柔性供应链服装，通过运用代码对单道工序进行合理而有效的动作分析，并产生一个单道工序的操作时间和单价。单道工序累计起来，即是整件成衣的操作时间和生产成本。并根据时间制订合理的流程编排，服装行业供应链，节奏时间，以利于车间进行大货批量生产，服装供应链，从而使生产效率得到的提高，它是车间顺利生产并衡量绩效的一个重要条件。 1、如何从企业运营高度看待供应链? ?营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；? ?供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；? ?后疫情时代，供应链的性价比是的重要立足点和护城河；? ?未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；? ?“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。2、“供应链”的成本解读? ?成本管理现状：采购成本V使用成本；? ?供应链使用成本分析；? ?供应链成本的决定因素；? ?供应链成本降低的三种策略；? ?现有组织及核算体系对使用成本的制约。3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”? ?供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；? ?提速策略之一：备料；? ?提速策略之二：工作平衡化；? ?提速策略之三：授权与反馈。 服装行业供应链-服装供应链-OUTO厂家拿货由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
