ERP为什么会在成功率不高？（一）是流程化不合理往往是致命缺陷? ?1. 企业管理充满随意性。? ?2. 企业流程不稳定或不合理。（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。? ?ERP代表着一种全新的运作模式，印刷MES，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，吉安印刷包装MES，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。 迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。调研结果发现，众多企业不断在换ERP，究其原因是“传统以bom为核心模块式ERP”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的管控需求；但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为核心模块式ERP”套到印包行业上来，难免导致严重违和感。ERP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合? 这种编码方式，比纯流水编码方式有了改进，用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码，而根据供应商的中文名字可以直接想到编码，即使不记得后面的流水码也没有关系。如现在在开采购单时，要向常州市红飞金属制品有限公司采购原材料，则只要在供应商栏位内，输入FH，系统就可以帮助用户查出以FH开头的供应商信息，然后用户选择一下就可以了。如此，用户就不需要每次都去查询那个对照表，速度快多了。 上海迅越软件(图)-印刷MES-吉安印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是上海 松江区 ,行业软件的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在上海迅越领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创上海迅越更加美好的未来。 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
