能够降低供应链管理成本。分析传统实体服装销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装都存在着产品信息反馈不及时、款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了的发展。电商服装销售过程中应积极吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，女装产品供应链，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。 传统服装供应链“库存”问题传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“的服装商三年不生产衣服，女装供应链赚钱吗，都有衣服卖”的说法。而现在服装进入快时尚时代和电商时代，女装供应链，服装更多是以小批量生产，返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化? ?设计环节、采购环节如何进行成本优化；? ?下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化? ?部门难以协同的原因分析；? ?如何从成本角度看待部门协同；? ?部门协同降低总成本的具体案例分析；? ?相应核算机制对协同的影响及对策。如何寻找“成本优化”的改善机会? ?供应链环节存在的“七大浪费”；? ?如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；? ?如何处理不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。 女装供应链-OUTO服务平台-女装产品供应链由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司有实力，信誉好，在浙江 杭州 的其它等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将促进OUTO和您携手步入，共创美好未来！ 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
