供 / 应 / 链 / 提 / 速供应链周期节约1天价值多少钱减少甚至消除一切“等待”时间曾经约定俗成的每一个环节都要反思是否存在“等待”? 减少设计等待：买手制、评审、出样? 消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合? 消除排单等待：订单平衡-包线? 减少生产等待：单件流、小包流、切换? 减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等 供应链成为稀缺资源服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，服装企业供应链，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。再就是好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，浙江服装供应链，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装企业应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。产品开发：得有预知未来的能力跟其他产品不同，服装品类的新款仿佛都非常“短命”。“服装不像标品，标品很难过时，服装工业供应链，在服装行业，有的衣服可能今天卖的非常好，但过几天之后就卖不动了，而且服装行业受季节的影响也是非常大的。”子午线的总经理郑辉如此说道。而这则让新品开发得有非常良好的前瞻性。以子午线为例，年营收超过3000万元的子午线的SKU大概1000个，每天则需上新2到3个新款，在开发产品时会涉及两个风险：1．成本风险。子午线每个SKU开发成本大概在300元到500元之间，而每个SKU均需备货几十件，这些新品还不一定出单。如果新品不出单，服装行业供应链，投入开发产品得钱就“打水漂”。2 . 过季风险。尽管做的产品可能是消费者喜爱的，但可能运到消费者手中不一定还能“受宠”。据郑辉透露，在开发新品时，快打板（打板指根据设计师的意图在纸样上将服装分解成衣片，绘制成结构图）到出货就得一个星期，而用直邮的话物流时长大概是一个月，运到消费者手中就可能要一个多月了。在开发备货成本压力和产品开发的滞后性压力下，产品设计的前瞻性越显重要。目前子午线均是夏天就开始开发下半年的产品了。也意味着设计师要先一季度以上把控好潮流趋势。 服装行业供应链-浙江服装供应链-OUTO由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司位于浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前OUTO在其它中享有良好的声誉。OUTO取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。OUTO全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
