服装供应链物流面临哪些痛点？，多品类、小批量、产品周期短，导致运输频次增加，管理复杂难度也随之加大。不难理解，服装有多个品类，每个品类又有不同的款式、颜色、尺码等，组合成不同的产品，SKU数量随之呈几何级增长；加之产品迭代，周期越来越短，几乎每个月都会上新，进行新老产品的上下架，这就要求相应的运输能力与之匹配，更加凸显物流对于整个销售的支撑作用。第二，传统线下百货、线上O2O等多渠道并行使后端物流运营变得更加复杂。传统百货门店对应的是形式单一的集中到仓、集中发货；而全渠道下的订单、库存以及相关费用信息目前尚处于割裂状态，即采购部门、物流部门无法统一获得订单并进行管理，业务形态的变化使得整个物流面临新的痛点。第三，运输全程可视化较差。由于信息不透明，当运输过程中出现异常时，女装供应链，难以及时查看、跟进处理，难以通过订单成本管控有效地降低运输成本，也难以进行数据分析决策支持。物流全程可视化和信息化是实现配送和服务的基础，尽管国内大多数服装企业都拥有多个信息系统，如ERP系统、WMS系统、TMS系统等，但是这些系统没有打通或有效集成，难以提供准确的运输数据，无法实时对接供应商、物流商及终端。因此，整个供应链条无法对现有的销售状况做出的反应，周转率降低，补货不及时，库存也由此产生。 供应链管理1、技术准备在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料BOM单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。2、生产计划及安排根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。3、采购供应按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。企业为了让产品拥有性，要配合面料供应商进行本的面辅料开发，如带有自己的LOGO的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。4、生产制造生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。作为企业供应链核心环节，制造工厂的合作与产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。5、原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、售后服务等。6、仓储物流制造工厂的多元化，使企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。如何集中？集中分三块，首先是集中原材料的种类，供应链女装，在有限的原材料种类里做出无限款式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，能够确保质量稳定，女装供应链，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到核心供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。接下来是如何分散？先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、反应、生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现款并迅速补单。再集中指什么？指的是集中包装，时尚女装供应链，集中验货，集中火力推广款，以及集中尾部。 女装供应链-女装供应链-OUTO服装货源(查看)由杭州新洞科技有限公司提供。“服装供应链女装批发”就选杭州新洞科技有限公司，公司位于：浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室，多年来，OUTO坚持为客户提供好的服务，联系人：何。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。OUTO期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：OUTO供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
