从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1. 基础没夯实。? ?ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，印刷包装MES开发，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的管理理念在企业落地的基础，ERP+MES，还是保障ERP项目成功实施的前提。 为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。 为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！ 大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码? ? ?即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，上海印刷包装MES，用户若要按编码来查询供应商信息的话，包装印刷MES，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。如此是非常不方便的。 上海迅越软件有限公司-印刷包装MES开发-上海印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司有实力，信誉好，在上海 松江区 的行业软件等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将促进上海迅越和您携手步入，共创美好未来！ 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
