为什么上了ERP后，印刷包装MES+ERP，效率反而更慢了呢?一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有 ? 人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。迅越ERP的部分使用者：广东 广州广州市闽华印刷有限公司广州市花都区花城彩印包装有限公司广州市联合包装彩印有限公司广州梓柏印刷有限公司广州市汇鸿印刷有限公司 从软件供应商和实施者的角度，印刷包装MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。?很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，印刷包装MES开发，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……过度量化真的是ERP的糟粕吗？1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。 印刷包装MES开发-印刷包装MES-上海迅越软件有限公司由上海迅越软件有限公司提供。印刷包装MES开发-印刷包装MES-上海迅越软件有限公司是上海迅越软件有限公司升级推出的，以上图片和信息仅供参考，如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话，业务联系人：熊家军。 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
