实践中应当准确厘清劳务外包是否实质为劳务派遣在实践中，确实存在发包单位介入外包服务或生产过程中对外包单位劳动力进行一定程度管理指挥，以控制产品或服务的质量的情况；也存在着发包单位直接向外包单位员工支付劳动报酬、结算劳动费用的情况等。这些情况都使得劳务派遣与劳务外包难以清晰划分，从而被认定为以劳务外包之名，行劳务派遣之实，为企业带来不必要的麻烦。1、直接用工用工管理是判断劳务外包是否实质为劳务派遣常见的标准。如果发包人直接介入管理劳务外包单位的员工，则很有可能被认定为劳务派遣。实践中应当避免在外包合同中约定对岗位和员工的限制等易被理解为劳务派遣关系的表述，对管理员工方面的事宜应当采取建议的形式，而非决定。在实际管理中，也应当避免介入劳务外包单位对员工的奖惩措施、考勤管理等方面的直接管理。2、劳动报酬企业应当避免直接向外包单位的员工支付劳动报酬，即使是由外包单位委托企业向其员工发放劳动报酬的情况也可能被认定为劳务派遣。3、费用结算劳务外包中企业购买的是外包单位劳动力的产出，因此在结算劳务外包费用时，应当按照工作量和工作质量结算劳务外包费用，而非按照劳动力人数结算，否则容易被认定为劳务派遣。 企业选择劳务外包服务时，可以这样规避风险：业 务 风 险首先是企业需要对外包业务有一定清楚的认知，一般而言，企业中一些非核心的技术性和事务性的工作往往可以被外包，例如物流货件分拣、打包，以及财务管理等，可以外包给第三方人力资源管理公司，由他们提供的外包服务，以及公司业务流程中一些非核心的项目、生产线同样适用劳务外包。例如国内啤酒生产企业与我司合作，由我司提供的食品仓储运输外包服务，包括安排驻厂管理团队和作业团队，劳务外包公司电话，以及配置相应的叉车设备等，负责该企业的仓储运输环节，降低企业运输管理成本的同时，也大大提高了化水平和效率。然而，关于公司文化建设、重点核心业务等核心部分的工作基本不适用劳务外包。用 工 风 险在用工风险上，企业作为发包单位应该按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算，劳务外包公司，避免引起劳动争议。同时，对外包业务流程中的员工，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度，但企业作为发包单位不宜对外包员工进行直接管理。可以协助外包单位建立切实有效的规章制度。为避免更多的用工风险，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单，包括签订时间、合同期限、合同起止日期等。对大型劳动密集生产制造业、零售业以及物流快递业等行业的企业来说，普遍存在着人员流动性较大，管理难度大的用工特点，企业在非核心业务中花费了大量的成本，包括工资费用，社报缴纳，管理成本等。尤其在业务旺季时，企业可能存在人手不足的情况，需要急聘大量的人员完成任务，用工成本骤增；业务淡季时，企业大批人员被闲置，以及还要承担一定的用人风险。通过劳务外包，企业将非核心的业务流程外包给劳务外包服务机构，只需考核项目成果，并根据项目工作量支付一定的服务费用，正规劳务外包公司，由劳务外包服务机构负责人员的配置和管理，以及承担相应的用人风险。对企业而言，马鞍山劳务外包公司，可以降本降风险，还能提高管理水平，集中精力发展核心业务。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的很大用处。 马鞍山劳务外包公司-劳务外包公司电话-芜湖安江人力资源由芜湖安江人力资源有限公司提供。芜湖安江人力资源有限公司是从事“劳务派遣,货物装卸,保洁服务,物业管理,园林花木养护”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：徐添伟。 产品：芜湖安江人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
