正睿咨询——战略规划咨询产品定位。便是选择在什么地区市场销售商品或出示服务项目。在全世界经济一体化时期，战略规划咨询项目，一切企业都是有很有可能把商品或服务项目引向，可是在企业发展趋势的不一样环节，发展战略规划咨询项目，其销售市场选择還是遭受企业商品、经营规模、所在地等众多标准限定。战略规划咨询正睿咨询——战略规划咨询找寻销售市场突破口是企业运营成功与失败的重要。初创期选择恰当能够让企业活下;发展趋势中途，企业战略规划咨询报告，选择恰当能够让企业大起来了;转型发展阶段，江门战略规划咨询，选择恰当能够让企业生存下去。战略规划咨询 正睿咨询——战略规划咨询战略管理方法早已变成了管理咨询的关键一部分，做为管理咨询的战略管理方法包含下列好多个层面：1.企业目前战略评定与提议2.企业战略資源与工作能力评定3.企业整体发展趋势战略整理与明确4.公司业务战略挑选与制定5.公司业务组合分析与对策略设计方案战略规划咨询正睿咨询——战略规划咨询6.企业并购战略剖析与设计方案7.集团公司战略整体规划与模板支撑体系设计方案8.集团公司战略总体目标管理体系设计方案9.集团公司企业业务流程融合与机构监管方式设计方案10.战略实行管理体系设计方案战略规划咨询正睿咨询——战略规划咨询工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策工具、战略执行与评定工具三个一部分25个工具详解。战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略规划咨询正睿咨询——战略规划咨询战略制订与管理决策工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；战略执行与评定工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略规划咨询 江门战略规划咨询-正睿咨询集团-战略规划咨询项目由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。江门战略规划咨询-正睿咨询集团-战略规划咨询项目是广州正睿企业管理咨询有限公司升级推出的，以上图片和信息仅供参考，如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话，业务联系人：肖老师。 产品：正睿咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
