常见的是持有大规模农场，生产基地以及手货源的企业，他们整合资源，直接从源头做到消费端。这类企业具有天然的行业优势，在互联网工具的帮助下，具备整合，冲击高GMV的实力。 细分领域细分市场大放光彩 对于大部分生鲜食材贸易商来说，做全品类固然是一件难以把控的事情。可是细分市场操作起来就显得轻松很多了。只要有稳定的一手货源，还不错的客户群体，通过互联网工具便可扩张市场，取得还不错的流水和稳定的利润率。在电商领域，会有一个SKU边界。 自营电商品类会随SKU不断增加，成本跟利润之间出现交叉线，SKU越多边界成本越高，管理难度越大，服务越低。这条在B2B同样适用，特别是在农产品生鲜领域。农产品分拣的难度要远超过标准品,因此SKU边界也就越明显。这也是为什么巨头之外，还有很多细分领域能够活的很滋润的原因。 细分市场做成功的有很多，基本上都有以下特征：1，高利润率，高净值2，客户群体集中3，可控的一手货源渠道。笔者认为，我国餐饮行业在经历几年的沉淀和转型升级后， 重新迎来了增长态势，餐饮行业的发展势必带动上游供应链行业的增长。像网易味央这样的互联网企业在农业领域积极布局，是未来餐饮食材供应链的一个新机会，这是由新餐饮的崛起和新型供应链的诉求决定的。相信未来，餐饮食材供应链领域经过激烈竞争优胜劣汰以后，势必将加速整体餐饮行业集中化程度的提升。 现在“互联网思维”是个热词，有捧着它当宝的，有认为它一钱不值的，有人说话动辄X太吉X狸家X佳佳等等，有人认为这些纯属忽悠之类……，其实咱们的老祖宗早在千把年前就会玩这一套了，而且都是融的大富大贵， 现在选出有代表性的案例，供大家参考。案例一：姜太公所用手段：自我的祖师爷。姜太公，名尚，字子牙。商朝末年人。当时，姜尚是从一所不的高校——玉虚大学毕业，属于阐教学派。可是当时红的高等学府是截教学派的碧游大学，当朝太师闻仲就是那里毕业，一时碧游大学名声大震， 从那里毕业的学生纷纷在朝廷重要部门任职，比如魔家四将、陈奇、丘引、胡雷、余德、余化……，此时阐教学生大多被压制，寂寂无声。所以姜尚毕业后只混了个下大夫这等芝麻绿豆大的小官，不得重用。（而且据可靠消息，姜尚在玉虚大学并非毕业，属于成绩不好被校方劝退）在朝廷生闷气没意思，胸怀大志的姜尚索性辞职， 辞职后没有收入来源，好不容易娶的老婆也离了婚。再加上之前有过几次创业失败的经验（开饭馆饭馆赔钱、卖米面米面赔钱），再无人敢用他。但他还像一般创业者一样，雄心勃勃画大饼，只是没人听他白话就是了。后来姜尚打听到西岐投资公司董事长想找好项目好创业者，想去投奔。无奈没有门路，见不到董事长姬昌，就连一起上厕所的机会都没有。于是乎，姜尚冥思苦想，终于想出通过引起重视的方法。也别说，这位不愧是个人的祖师爷 ，在没有互联网没有自媒体没有电视报纸的商代，他居然有办法让自己的消息扩散开来：他在离西岐投资总部不远的渭水边上钓鱼，不过鱼钩是直的，还离水面三尺——废话，放到水里就看不到鱼钩是直的了。 一起打渔的人都来看这位傻老头，一传十十传百，先传到当地读书人那里，读书人心肠好，跑来告诉姜尚：你这样钓不到鱼的，直男……，咳咳，是直钩，不行，必须得先掰弯了，才能有收获。例如资讯类产品一般会希望用户对文章进行评论/点赞/转发等操作。（下图为今日头条的文章详情页页面）这就存在一个问题：在用户体验和商业目标有冲突的时候，我们要如何进行选择呢？ 例如我在第二家商场的时候着急回家吃饭，希望快点下楼，这个时候扶梯为了商业目标的设计就会影响我的体验。但是如果像家商场那样的设计又势必会影响商业目标。 这个问题我还没有的解决方案，只是说一下我的思考：首先我们要明确我们的终目的是什么，这个很明确就是商场的销售额、成单量。设计出良好的用户体验终也是为了转化成商业目标。然后我们需要在尽可能的情况下去减少用户的体验，如我下了一层扶梯后发现旁边不是继续下楼的扶梯， 这个时候有一个明确的指引（继续下楼的扶梯在哪）就可以大大减少我的体验。其次就需要我们来权衡牺牲的用户体验和得到的商业目标是否合适，例如微信的启动页从来没有放过任何广告，对于这一量级的产品，这个维护用户体验的做法的代价是每年超过百亿的收入。（公众号一片10W+的文章底部的广告大约能卖到12-15万元）。 此外还需要考虑产品处于什么阶段，如果是处于用户扩张阶段，那么就需要把用户体验放在守卫，避免为了短期的收益影响产品长期的发展。 </p 产品：佰利云供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
