蔡志海原先在外经商，连锁经营婴幼儿用品，后来回村里搞农业种植和旅游开发。2013年，一次外出学习的机会，蔡志海接触到了青柠檬。中志农业开发公司董事长 蔡志海：去台湾屏东大学交流之后，我感觉青柠檬这个品种还是可以的，我们潮汕地区本来也种柑桔，然后我就把土壤拿到华农化验，觉得气候、土壤都非常适合，所以我就引进来。当年，蔡志海就从台湾引进了2000多株青柠檬树苗，在自己的农场里种植，并开辟苗圃，免费提供种苗、肥料和技术支持，带动周边果农种植。同时，还成立了“韩金果”种植合作社，包括急水村在内的14个村、近200户农户签订了合同，整合果树种植面积超过2100亩。中志农业开发公司董事长 蔡志海：毕竟我年龄还小，大家就怀疑种了青柠檬之后能否长出果实，是否这个技术有配套，因为我们是通过合作社，是否你有这样的服务，有没有，甚至有人骂我是疯子。所以说，我肯定要打造标准园出来。引种青柠檬算是迈出了步，蔡志海又干了一件同样让大伙意料不到的事：网上开店。依托原来搞连锁经营的经验和团队，他把村里的杨桃、番石榴和青柠檬放到了淘宝、京东上叫卖，网上营销搞得风生水起。中志农业开发公司电商营销人员：现在人家卖的是有故事的，找几位有代表性的村民出来，把它的产品和特点整理成故事。你卖的东西都差不多，但人家觉得你有个故事，这个杨桃是有故事的，我买它，也就了解了一个故事，了解了这个村的背景。6月8日的聚划算活动，更是让急水村的青柠檬在网上火了一把，活动后10天内总销售超过8.5万斤，成交额超过100万元，列淘宝商品行业交易指数的位。中志农业开发公司董事长? 从去年大手笔收购91无线来看，已补齐了移动应用的短板，建立了移动搜索与应用商店相结合的分发模式；今年全资收购糯米全部股份标志从本地生活服务平台过度到构建交易闭环的LBS+O2O的模式； 将爱奇艺与PPS相结合使移动视频的用户覆盖率和月度观看时长将位于。同时，的大脑和大数据等项目也帮助奠定了搜索行业的老大地位。2）阿里巴巴布局移动互联与电商产业链阿里巴巴为布局完善的电商产业闭环，在2003年投资规模达3000亿的菜鸟物流网，以及海尔集团日日顺物流等； 同时为弥补移动互联短板，在今年再次入股移动搜索平台UC，并任命UC董事长俞永福担任移动事业部总裁，强势完善移动端入口；今年阿里的另一个重大举动即收购高德，占据国内地图行业重要入口，为布局O2O及LBS打下重要基础。3）腾讯布局社交媒体生态圈相对于阿里、在移动互联网上的加速并购，在移动互联有天然优势的腾讯微信已稳坐移动社交媒体位的宝座，并在今年成立了独立的微信事业群，加速移动互联的发展。 同时涉足了移动支付、理财、游戏、地图、电商以及生活服务等众多领域，搭建起全新的以社交媒体为核心的生态体系。从竞争格局角度来看，大多数细分行业的洗牌已经完成，拥有资本和先发优势的巨头在行业类的地位得到巩固，格局走向稳定，行业集中度逐渐提高。3、互联网行业巨头在产业互联网中无明显优势在互联网发展的20年中，消费互联网的渗透率从呈上升到如今的缓慢增长，不难看出消费互联网已趋于稳定， 2013年互联网用户数已达6.18亿，同比增速下滑至个位数，用户数和用户活跃度进一步提高的空间有限。从BAT方面来看，三大巨头在介入互联网产业领域并非一帆风顺。 常见的是持有大规模农场，生产基地以及手货源的企业，他们整合资源，直接从源头做到消费端。这类企业具有天然的行业优势，在互联网工具的帮助下，具备整合，冲击高GMV的实力。 细分领域细分市场大放光彩 对于大部分生鲜食材贸易商来说，做全品类固然是一件难以把控的事情。可是细分市场操作起来就显得轻松很多了。只要有稳定的一手货源，还不错的客户群体，通过互联网工具便可扩张市场，取得还不错的流水和稳定的利润率。在电商领域，会有一个SKU边界。 自营电商品类会随SKU不断增加，成本跟利润之间出现交叉线，SKU越多边界成本越高，管理难度越大，服务越低。这条在B2B同样适用，特别是在农产品生鲜领域。农产品分拣的难度要远超过标准品,因此SKU边界也就越明显。这也是为什么巨头之外，还有很多细分领域能够活的很滋润的原因。 细分市场做成功的有很多，基本上都有以下特征：1，高利润率，高净值2，客户群体集中3，可控的一手货源渠道。笔者认为，我国餐饮行业在经历几年的沉淀和转型升级后， 重新迎来了增长态势，餐饮行业的发展势必带动上游供应链行业的增长。像网易味央这样的互联网企业在农业领域积极布局，是未来餐饮食材供应链的一个新机会，这是由新餐饮的崛起和新型供应链的诉求决定的。相信未来，餐饮食材供应链领域经过激烈竞争优胜劣汰以后，势必将加速整体餐饮行业集中化程度的提升。 </p 产品：佰利云供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
