? ?二、学会印刷露白排除方法? ? ?1、先检测未印刷的纸板厚度值，再检查纸板从送纸单元出来后的纸板厚度值，山东印刷厂，看纸板是否有被送纸轮压溃。如果压溃了先解决纸板压溃的问题，送纸间隙是纸板厚度-0.3mm。? ? ?2、检查印刷版压是否正常，可以查看印刷版面是否有足够的油墨量。印刷版硬度实地版适合在34-36度。? ? ?3、以上都无误再增加印刷压力值，压力值不应过大，过大容易产生印刷糊，印刷慢磨损加快。? ? ?当然，如果印刷油墨粘度正确，印刷版、网纹辊良好还是出现印刷露白现象，主要调整方向以油墨工艺为主导，印刷压力切勿一直加大，可以继续提高油墨粘度，及油墨的渗透性。也可以将印刷机调整为隔张送纸状态进行印刷。 ?一：制定车间的规章制度来规范员工的行为? ? ?制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事。? ? ?比如，行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，印刷工厂，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。? ? ?二：经常和员工交流，了解员工的想法? ? ?作为一个车间的管理者，管理者要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对管理者和车间的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实的想法，让员工讲出来，管理者才能真正了解员工的真实想法，合理的建议在今后的工作中管理者是可以采纳的。? ? ?所以，管理者和员工之间需要经常的交流，征求员工对车间发展烦人好的建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问，管理者也谈出自己的看法，在交流的过程中管理者和员工之间的感情也比原来深了，一些小的误会也能在交流中解除，员工也能感觉到管理者很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满，工作状态自然也会越来越好，对车间的工作是有促进作用的。? ? ?三：管理者要用自己的人格魅力来吸引员工? ? ?管理者要想员工对自己的管理心服口服，不是简单的命令，要求和惩罚就能做到的，这需要管理者的智慧，知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从管理者的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢管理者这个人时，就会很卖力的为车间工作。2015年是变革之年，这一年，印刷业特别是快印业同行之间积极交流，互相学习，积极参加各种培训。都说是因为生意不好做了，才开始想着积极学习交流，生意好的时候，没功夫，也不用去想，坐在店里客户就自动上门了。其实确实有这方面的原因，那些现在做的比较好的快印店，早几年前就意识到这个问题，积极参加培训，老板参加，包装印刷厂，店长参加，员工参加，所以现在还依然保持着优势。交流和学习是好事，企业家迈向成功的必经之路。? ? ?引申到整个印刷行业，我觉得未来有两个方向，一是型印刷生产工厂，二是印刷品产品化。? ? ?印刷业在90年始，随着经济大发展和技术的进步，进行了一个暴发式的增长，“要想发，干印刷”。那会只要有印刷机器，干活稍微好点，老板稍微勤快的，特别是某些老板敢于花几百万、几千万购置设备，基本上是不担心业务的。印刷厂发展到现在，机器购置投资放缓，印刷厂规模也基本成型。以北京地区为例，3台印刷机以下的工厂基本上少有专职业务员，基本上都是老板业务为主，二手炒单业务员业务为辅。印刷厂基本上生产和销售一把抓，导致服务客户有限。? ? ?型的印刷生产工厂是现有印刷厂的方向之一，没有优势项目的印刷厂在未来将面对同行更多的竞争，接着上面的接活的工厂，拿印刷名片的工厂来讲，除了名片，其他什么也不印，单班（12小时）生产量为120版。不要吃惊，更不要不信，仁兆镇印刷厂，这是真的，曾经有不相信的人专门去车间里数了。如何达到120版，只告诉一点，如果因为局部橡皮布没擦干净或有脏点，直接就开过去了，把不能用的名片再后面进行拼版重印，效率为王的。喜欢数字的朋友可以按市场低价来算算利润，也可以算算就是印刷一分钱不挣，每天光卖废PS版可以卖多少钱？ 青岛三信彩(图)-包装印刷厂-仁兆镇印刷厂由青岛三信彩印务有限公司提供。青岛三信彩印务有限公司是山东 青岛 ,印刷品，出版物的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在三信彩印务领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创三信彩印务更加美好的未来。 产品：三信彩印务供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
