彩色柔印纸箱印刷用油墨经验（五）油墨的PH值■ PH值对油墨粘度的影响水墨应用中另一个需要控制的指标的PH值，其正常范围为8.5~9.5，这时水性油墨的印刷性能，印量稳定。由于氨在印刷过程中不断挥发，操作人员还会不时地向油墨中加入新墨和各种添加剂，所以油墨的PH值随时都可能发生变化。使用标准的PH值计量仪，就可以方便地测出油墨的PH值。当PH值高于9.5时，碱性太强，水基油墨的粘度降低，干燥速度变慢，耐水性变差，容易发生糊版；而当PH值8.5即碱性太弱时，水基油墨的粘度会升高，墨易干燥，堵到版及网纹辊上，引起版面上脏，并且产生气泡。PH值对水性油墨印刷适性的影响主要表现在油墨的粘度稳定性和干燥性方面及网点清晰度。随着PH值的升高，水墨粘度下降，纸箱排行，干燥速度也变慢。应用经验水性油墨在纸板印刷过程中经常遇到一些问题，原因分析和解决方法可参考如下：◆ 印刷压力的调整很关键，它包括印版和承印物间的压力及网纹辊和印版间的压力。如果出现油墨粘度过高、油墨干燥过快的问题，解决方法是调节压力、稀释油墨、添加慢干剂。◆ 油墨干在印版上，印刷边缘模糊的话，可能是热风吹到印版上，纸张纤维混入油墨导致静电反应，消除办法是稀释油墨并逐步提速，将上墨系统盖住，或更换油墨、安装去静电装置。◆ 柔版尤其适合实地印刷，如果实地不实，起因可能是油墨粘度过低、承印物表面不平整，应对方法是使用粘度高的油墨、使用表面质量好的承印材料。◆ 油墨在印版上堆积或者网点堆满，原因包括上墨量过大、印刷压力过大、油墨干燥过快或油墨太弱等，解决方法是更换网纹辊、调节压力、添加慢干剂或使用高色强油墨。◆ 印刷附着力差的原因有油墨干燥温度太低、油墨与材料无亲和力、材料表面达因值过低需要电晕处理等，解决方法是测量表面张力、提高烘干温度、更换油墨品种或打毛承印材料表面。 详细分析瓦楞纸箱的五种印刷方式（三） 预印的单张纸平版印刷方式 预印的特点是印刷质量好，如果是平版印刷可以印到175线/英寸。国内用平版印刷方式预印，数量较多，估计目前占此领域30%，而且在相当长一段时间内还会有市场，但终它会走下坡路。 国内平版方式预印存在原因： （1）私营经济不发达，资本积累不够，导致商品产量少或流动资金少，昆明纸箱，所以包装品采取分批少量印刷； （2）商品促销需要通过包装美化，平版印刷质量很好，虽然成本比后印高，但对于附加值高的商品如食品、礼品、玩具、电器等产品而言，所占成本比例不多； （3）柔性版后印现今的制版费较高，质量跟不上。因此有的企业看重单张纸平版预印市场，购买了超大规模（1.4米以上）平版印刷机、裱贴机、模切机。 单张纸平版印刷后再与瓦楞纸裱贴、模切、制箱，这种方式成本较高，制约发展。如果柔性版后印质量进一步提高，批量增大，则柔性版后印方式是较为适合的。 纸箱生产制造企业纸箱成本构成（一） 纸箱企业成本的基本构成包括1、材料成本: 材料成本是指直接构成纸箱产品的原辅料成本。主要有:原纸: 箱板纸，瓦楞纸等;粘合剂：淀粉与添加剂等。油墨:水性墨，光油等。防潮剂: 防潮、防油、抗水剂等 。2、生产制造成本: 制造成本是指为加工成纸箱产品所付的费用成本。主要有:能源: 电力，燃料或蒸汽。生产性工资: 车间管理人员、操作工，工艺员、辅助工等直接从事产品生产的人员工资。设备、设施的使用费用: 机器房屋折旧费、修理费及其所消耗的配件、修理材料包括委外维修的费用。工模费: 生产用工具，力具、印版、模具(木模版) 等;包装费: 包装绳、打包带，纸箱订做，包装纸、包装膜等。 3、管理成本: 管理成本是指为纸产品生产提供指导，服务与支持的成本。它包括:管理与服务性工资;管理干部及事务性人员工资以及人员通讯费;管理，技术咨询费;保险费: 财产保险、保险、等。或错误造成的供应，销售方面及其他投资项目力面所发生的经济损失。事故损失: 因管理不严，失职等因素通成的事故及其它安全方面的事故损失; 非常损失: 台风，水灾等力不可抗拒的因素所造成的经济损失。劳保，福利费费、员工培费。 4、销售成本: 销售成本是指为将纸箱产品推向市场而实现销售收入所付出的成本。主要有:差旅费: 交通费，住等; 业务接洽(招待) 费; 交付客户过程中所发生的运输费、送货工资、提成。佣金等; 广告宣传费与酬金: 业务人员工资、提成、佣金等; 广告宣传费:公司及产品简介，图册，电视、杂志等媒体的广告、宣传费用。 纸箱生产厂家-岭东印刷包装(在线咨询)-昆明纸箱由云南岭东印刷包装有限公司提供。云南岭东印刷包装有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。岭东印刷包装——您可信赖的朋友，公司地址：云南省楚雄市富民工业园区岭东路1号，联系人：林总。 产品：岭东印刷包装供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
