浅谈润滑油生产班组建设与管理程利民?班组是企业从事生产经营活动或管理工作基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点[1]。而抓好班组建设与管理是强化企业管理、提高竞争力的关键[2]。 润滑油生产班组是润滑油经营企业开拓市场资源的提供者，是企业生存与发展的重要保障。搞好班组建设与管理是润滑油企业发展壮大的重要环节。润滑油生产班组基本工作条件及要求润滑油生产作为一个整体，设有调和、灌装、储运和其他辅助班组，各班组间有明确的职责分工和管理程序，形成有机的生产链。各润滑油生产班组根据相关管理部门下达的计划组织生产。此外，作为小的组织单元，组织职工学习，开展各项劳动竞赛活动，成为员工在企业的战斗团队。 作为润滑油生产班组应具备人员、作业场所、运作设备等基本条件。但是具备这些基本条件，只是表明一个润滑油生产班组具备了可以运作的物质条件，但要有序开展生产活动则还远远不够。尤其是一个现代化的润滑油生产厂，还必须建立健全操作规程，使班组员工具备相应的润滑油生产知识和操作技能，发挥主观能动性，以主人翁的姿态投身日常工作。国有润滑油生产企业班组现状国有润滑油生产企业的生产能力逐年提高，产品升级换代较快，对生产提出了高要求。但由于受到人员编制的限制，原有岗位职工年龄偏大，大量劳务用工人员涌入，操作人员素质差异很大。由于不同用工体制下的员工在同岗位作业，对润滑油生产班组建设和管理提出了新的要求。主要表现在：◇员工年老体弱，大年龄员工占较大比例。这些员工具有较强的工作经验，工作主动性较强，适应润滑油生产坏境，但体能下降，难以胜任强度较大的生产作业。◇劳务用工人员增加，员工队伍稳定性减弱。劳务用工人员逐渐成为班组员工不可或缺的力量。 清洗润滑系统如果新油和旧油、设备，或者运作环境（如过程中产生的气体）不相容，而油又确实需要更换，那么选择正确的换油方法，可以减少换用的风险。具体措施包括完全清除旧油，去除旧油留下来的沉淀物，污泥以及漆膜。要注意把冷却器，车用润滑油工业自动化，滤油设备，各个油路、油缸等等这些地方都要认真检查确保清除旧油。排油后接着用冲洗油（新油或者冲洗油）把残留的旧油带走，冲洗油必须和新油相容，把冲洗油适当加热，使之高速通过内部残油附着的区域，效果。许多公司单独提供油的冲洗服务，值得考虑。化学冲洗液要慎用，因为可能与新油不相容，残留的冲洗液可能会影响新油的性能。4、换油后的监测完成冲洗并且加进了新油后，车用润滑油工业技术，要注意后续监测。增加油液检测的频率，以及检查设备，注意有无泡沫增多，油液是否变浑浊、透明度是否变化、有无油泥增加、油温是否升高、设备运行是否平稳、是否有异常噪声等等。此外，别忘了记录这些信息。目前润滑油市场上有两股新生力量正在不断壮大：一股力量是从汽车后市场切入的以平台为核心的商业模式逐渐蚕食终端渠道，统一化、规范化、化成为汽修终端的新标准，小终端不断被排挤、大终端逐步被收编，来势汹汹；另一股力量是以厂家为核心的自营终端直接跨过经销商和终端店，自己直接面对消费者，这种模式是革命性，一旦成为规模，后果可想而知，而这种模式又是未来发展的大趋势。 夹在和自营中间的，是互联网和资本力量的助力。小拇指、车爵士、车公馆、阿里车码头等，都在持续加码汽车后市场，都在抢占终端，而这些平台的背后，都带着互联网的基因和资本的血性。虽然现在还没有哪一家能够真正垄断终端市场，过程也十分艰难曲折，但是这一过程具有不可逆性，而且速度越来越快，等到临界点到来之时，便是收割之日。 不管这两股力量将来如何，也不管互联网和资本将如何影响，不论是哪一种都跟经销商没有太大的关系，如果把经销商当做中介，那么去中介化将是时代的趋势。而随着经销商核心优势的弱化以及角色的模糊，车用润滑油认证体系，加上去中介化的未来趋势，是到了重新审视经销商价值的时候了。 按目前的发展趋势来看，经销商的角色还将长期存在，山东车用润滑油，几十万终端渠道很难被革命，但未来必定是互联网+实业的天下，互联网理论和实践被一次次验证过了，当下也正在从互联网向线下转移。而互联网下半场发展的终，将是经销商被另一个角色所替代。 山东车用润滑油-中石化润滑油-车用润滑油工业技术由上海火炬润滑油有限公司提供。上海火炬润滑油有限公司为客户提供“工业润滑油,车用润滑油,润滑脂,金属加工油”等业务，公司拥有“祺力,炬力,中石化集团火炬授权企业（2002-2016）”等，专注于化工产品等行业。，在上海市松江区泗泾镇九干路308号的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：顾总。 产品：祺力润滑油供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
