混凝土板面平整度如何控制?
1. 标高控制是否到位
标高控制点间距是否合理?误差是否符合规范要求?测量的点数是否足够?
针对“标高控制不到位”这一要因,制定以下对策措施:
(1)在主、次梁相交部位,采取“小发明”焊接倒” V”字型钢筋控制点(间距不大于6m)。
(2)混凝土收面过程中,采用6m铝合金靠尺,以倒“V”字钢筋控制点为基准点收平。混凝土刚刚盖过控制点为准;
(3)混凝土二次收面过程中,采用水准仪进行复核,水准仪塔尺立在钢筋控制点上,二次收面以磨平钢筋控制点为准。
“V”字型钢筋
铝合金靠尺
采取二次收面
工艺原理:混凝土二次收面过程中,采用水准仪进行复核,水准仪塔尺立在钢筋控制点上,二次收面以磨平钢筋控制点为准。
工艺特点:资源投入少,材料用量少,易于节约工程成本,经济效益好。
对已浇筑完成的板面平整度、观感质量进行检查,每层楼板抽查50点,平整度良好。
由于严格标高控制,浇筑过程中振捣到位,混凝土质量好,使平整度达到了2m靠尺3mm的要求,省去了后期找平的工作,节约了成本又加快了工期。
别把施工日志不当回事,把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人!
一、基本内容
1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。
2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。
3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。
二、工作内容
1、 当日施工内容及实际完成情况。
2、 施工现场有关会议的主要内容。
3、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
4、 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
三、检验内容
1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。
2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。
3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。
四、检查内容
1、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。
2、安全检查情况及安全隐理(纠正)情况。
3、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。
五、其他内容
1、设计变更、技术核定通知及执行情况。
2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。
3、停电、停水、情况。
4、施工机械故障及处理情况。
5、 冬雨季施工准备及措施执行情况。
6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。
施工组织设计和施工方案的区别
刚到工地上的一些技术员、施工员可能有些分不清啥时候需要编制施工组织,啥时候需要编制施工方案。那施工组织设计和施工方案到底有什么不同,让土木君来捋捋,帮大家清楚地区分这两者。
编制目的不同
施工组织设计是一个工程的战略部署,是对工程全局的纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出组二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确
侧重点不同
施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴,遇事具有前瞻性,强调全局规划。
施工方案侧重实施。实施讲究可操作性,强调通俗易懂,汉中代做通信工程竣工资料怎么收费,便于局部具体的施工指导。
出发点不同
施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工方案从项目管理层的角度出发,是对施工方法的细化,它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发,反映的是操作的细节。
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