从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。?很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”…… ERP为什么会在成功率不高？? ? ?我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，ERP+MES，广州总部有着15年ERP开发的经验，印刷包装MES公司，在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询！ERP系统供应商编码技巧总结1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间? ? 如现在有供应商“杭州飞鸿印务有限公司”、“杭州萧山万达包装材料有限公司”提供包装材料，分别编码为BFH01与BWD01，其中，第i一码表示材料的类别包装材料；后面是根据拼音与阿拉伯字母相合方案编写的编码。此时，若企业用户想统一更改包装材料的付款条件，而不想更改其他材料供应商的付款条件或者虽然要改，但是改的结果不一致的时候，只要利用统一修改供应商付款条件功能，在这个窗口中，印刷包装MES，输入字母B，就可以列出所有的包装材料的供应商，然后选择全选，输入新的付款条件即可。若在供应商编码中，没有反映其原材料类别信息，则就无法这么方便的修改，而需要一个个的去选择，才可以。??ERP系统供应商编码技巧总结1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间? ?如，若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核，并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码，那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢？用户只有一个个去统计，或者先统计全部的供应商，然后再把包装材料的供应商单独COPY出来。但是，这些方法都比较麻烦。若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，印刷包装MES软件，则只需要在查询时，选择B，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到EXCEL中，如此，要方便的多。 印刷包装MES软件-印刷包装MES-上海迅越 由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司实力不俗，信誉可靠，在上海 松江区 的行业软件等行业积累了大批忠诚的客户。上海迅越带着精益求精的工作态度和不断的完善理念和您携手步入，共创美好未来！ 产品：上海迅越供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
