一、风险评估前期工作准备 ? ?? ? ?（1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。? ? ?（2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，EHS咨询服务企业，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企部全员培训和专题培训、技术指导。? ? ?（3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。 该服务项目为企业定制化项目，服务包含但不限于下列内容：? （一）:EHS年度工作改善计划（2-3现场服务）协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作改善计划，包括：（1）根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，EHS顾问，针对问题制定公司年度EHS工作改善计划，提升公司的整体安全文化和管理水平；（2）制定公司年度EHS目标及实施计划；（3）制定年度培训计划及相关人员能力提升计划；（4）制定年度应急演练计划；（5）结合及法规相关政策要求，制定重点工作计划及相关应对措施；（6）协助企业制定各项工作进度计划及方案。2、风险辨识方法的选取：? ? ?a) 以生产工艺过程为主线进行风险辨识的，ehs咨询机构，宜选用工作危害分析法（JHA）、事故树/事件树分析 法（FTA/ ETA）和道化学火灾、危险指数法（DOW）；? ? ? b) 传统行业领域且具备丰富的技术、管理经验人才的企业，江阴EHS，或以装置（设备）设施、厂区内及周 边环境为基础单元进行风险辨识的，宜选用故障假设分析法/检查表法（WI/SCL）；? ? ?c) 具有丰富知识和实践经验人才的高度重复性企业，宜选用预先危险分析法（PHA）、事故 树/事件树分析法（FTA/ ETA）进行风险辨识；? ? ?d) 具备型人才的企业，宜采用情景分析法、头脑风暴法（BS）进行风险辨识；? ? ?e) 基层班组和岗位作业人员进行风险辨识时，宜选用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）。 ehs咨询机构-江阴EHS-博富特企业管理咨询(查看)由苏州博富特企业管理咨询有限公司提供。苏州博富特企业管理咨询有限公司位于江苏省苏州市工业园区东富路35号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前苏州博富特在咨询、调研中享有良好的声誉。苏州博富特取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。苏州博富特全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：苏州博富特供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
