工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，许昌工地样板，只有内抓现场，工地样板厂家，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。
验证各功能区域的净空是否满足要求。机电样板段深化设计（BIM应用）选取机电管线比较的部位（包括送风管、排风管、消防管、喷淋管、空调管、给水管、采暖管、强电桥架、弱电桥架），选取该部位比较具有代表性。管线分层布局：上层（消防管、喷淋管、空调管、给水管、强电桥架、弱电桥架）贴梁底敷设；交叉分支层（空调管、加压送风管、消防支管、喷淋支管、采暖管）居中；（排风管、送风管）居底。桥架和水管交叉时，保持桥架始终在水管上方。
C.05YJ8楼梯的细部做法。D.关于门的预订：一定要提前与厂家确定制作宽度（05YJ中显示一般成品门窗宽度为见6，工地样板展示，粉洞口时见，工地样板生产厂家，有的厂家制作门窗成品宽度不同，一定要提前沟通。并且仔细确定门的开启方向是左还是右，避免做出的门安装不上。E.关于门窗洞口的砌筑：A.外墙窗口：高度一般是从梁底向下翻高度（或参照立面图），且窗口砌筑时应挂通垂线，避免砌出的窗口上下不垂直。
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