机电样板段深化设计（图纸叠加效果）机电样板的实施：图纸签确结合设计院设计的各的图纸，施工工法样板间厂家，按照万达的管控要求，对样板区做深化设计，并经各方签字确认。根据综合管线图，确定各、分项工程、管线的施工顺序实施原则为：无压管优先；DN500冷却水管次之；风管再次之；DN300及以上的管径再次之；电气母线再次之；DN150及以上再次之；桥架再次之；DN150以下管线再次之；电气明敷管。管线交叉时的避让原则：有压让无压、水管让风管、小管让大管、支管让主管。
优化现场管理的主要途径为：以人为中心，施工工法样板间展示区，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，菏泽施工工法样板间，优化施工现场管理。优化现场管理的基本方法成本管理优化施工现场管理首先要抓好成本管理。成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和方位的控制管理。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不得进行登高作业。现场用电，一定要有专人管理。同时需设配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其为章作业，防止人身、线路、设备事故的发生。工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，施工工法样板间生产厂家，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
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