质量管理体系中管理层时时刻刻要体现质量的“大智慧”，质量管理体系的小编带大家了解如下，希望可以给大家带来一些帮助，供大家参考。?工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗?还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到品管部和生产部发生矛盾的时候，企业经营者(管理层)更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的质量体系管理是无奈的。质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要员工的持续改进，需要全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶。【郑州文锐企业管理咨询有限公司】成立以来，始终坚持为客户提供完善的质量管理体系办理、企业标准制定等服务，深受客户的认可，欢迎广大客户前来咨询合作事宜。 各种质量管理体系有关的文件之间，应保持良好的相容性，即不仅要协调一致不产生矛盾，而且要各自为实现总目标承担相应的任务。质量管理体系的小编带大家了解相容性。从质量策划开始，就应该考虑保持文件的相容性。如：有的企业在设计输出中明确规定对质量特性的要求，而在相应的工艺文件中未能全部覆盖全部质量特性的要求，或无法验证这些要求是否达到。在这里，设计文件、工艺文件、检验文件之间就存在不相容的问题。【郑州文锐企业管理咨询有限公司】作为一家专注做质量管理体系办理、化妆品生产许可证办理等相关业务的公司，多年来已经为众多的客户提供了、完善的服务！质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。质量管理体系的小编带大家了解质量体系的审核与评审，希望可以给大家带来帮助。 在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。 1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；（4）质量体系要素的选择是否合理；（5）规定的质量记录是否能起到见证作用（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。 2．该阶段体系审核的特点是：（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的保证作用；（6）在内部审核的基础上，由管理者组织一次体系评审。 【郑州文锐企业管理咨询有限公司】成立以来，始终坚持为客户提供完善的质量管理体系办理、企业标准制定等服务，深受客户的认可，欢迎广大客户前来咨询合作事宜。 </p 文锐咨询环境管理体系-质量管理体系办理-河南质量管理体系由郑州文锐企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。郑州文锐企业管理咨询有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为中介服务具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：文锐咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
