今年广州城市更新年度计划分两批公布，老楼加装电梯实例，但都以保障民生为主。第二批计划中老旧小区微改造项目422个，占总计划数98％。以数量的越秀区为例，很多老旧小区微改造项目涉及历史文化街区、位于市中心的老城区，例如：北京街盐运西项目、石室城市客厅周边13个社区微改造项目、东风路周边10个社区微改造项目、环市路周边11个社区微改造项目等。
据悉，截至2018年5月，全市已推进老旧小区微改造项目274个、30.3平方公里，财政资金投入7.43亿元，惠及群众100万人。根据广州老旧小区改造三年（2018－2020年）行动计划，预计到2020年共推进779个老旧小区微改造，切实改善260万群众的居住环境。
广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。
公司业务范围包括：1、建筑物结构加固补强；2、加装电梯工程；3、地基与基础工程；4、建筑防水工程；5、建筑装饰工程设计；6、消防设施工程设计与施工；7、加固改造方案设计、安全评估、技术咨询及相关合作。
产品同质化？加装电梯企业之路如何走？
加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。
一、动态适应原则
加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。
因为环境的变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。
二、有效控制原则
企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。
因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，老办公楼加装电梯规定，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。
三、局部调整原则
企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，老楼加装电梯居民费用，无法进行正常的经营活动。
旧楼电梯加装恰恰就是老旧小区改造一块难啃的骨头。
旧楼电梯加装，大家都认为这是个好政策，但推进起来却非常不顺，很多项目做业主的工作要花1-2年时间，业主反悔、“死也不同意”的事情常有。追其根本，就在于低楼层和高楼层之间的利益博弈。旧楼电梯加装对一栋楼的影响，本质上是楼层间的房价体系变了。未加装电梯之前，相对于3-6楼来说，尽管1-2楼采光、通风不太好，但却免除了爬楼梯之苦。反映在房价上， 1-2楼的房价并不比3-6楼低多少。但是变成电梯房之后，楼栋的房价体系变了。
对于5-6楼来说，不仅顶层通风采光好且一下成了“电梯房”，从不待见的楼层，一下变成了香饽饽。自然5-6 楼的业主是旧楼电梯加装的坚定支持者，只是在具体费用承担比例上扯扯皮，后一定会妥协的;3-4楼的业主批较暧昧。旧楼电梯加装之前，3-4楼是好楼层，既有通风、光的优势，爬楼梯还不怎么累;加装电梯后，3-4楼可能不是好的楼层了。但同时，3-4楼也能享受到“电梯房”的红利，而份子钱相对5-6楼来说还并不算多。
广州嘉集电梯认为：只有当整栋楼的利益融合在一起，加装电梯的问题才更容易被推进，而这一切除了要伴随诚恳协商、相互磨合外，利益补偿才是关键。
因此，老旧小区改造，老楼加装电梯，不仅是为了扩内需，重要的是让居住在里面的人群，能分享城市化和房地产的红利。对于1-2楼的诉求，多应该以经济补偿的方式来满足。这样不仅能顺利推动整个小区的改造，还能带动整个社区复兴，存量房装修、流转、经济账、还是福利账，这都是划算的。
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