在义乌小商品市场的交易过程中，由于玩具更新快，厂家源源不断的往各大展厅和公司样品房送样品。导致展厅样品摆不下，很多样品甚至没有摆上架就不得不撤下来，一般有规模的大公司二个月左右更新一次样品，中小公司则需要半年一年不等的时间。虽然这些更新快的样品成色非常新，但是展柜样品玩具在一定的时间内会多少有耗损瑕疵，包装会慢慢的变旧，由于品种过多，又是厂家免费提供的，所以不管新的旧的都是一起更换，保持展柜产品的款式的更新。
这些样品玩具因为有小的瑕疵就不能定位为新的玩具，只能当库存处理，但是品种过多每种数量很少，很多一款就只有一个，要是逐一的定价是一件麻烦事，所以库存玩具全部都是按斤销售处理，这样义乌库存玩具按斤销售这个行业就诞生了。
库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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库存(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”， 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 ，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
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