本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，收购五金库存，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。收购库存
从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零；
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存'水位'再进行适当的配比，不能简单粗放的采取'压库存套商家'传统伎俩。
其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切的目标。收购库存
再者，则是要破除对分公司和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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近几年，很多的库存积压现象严重，方不重视及时倾销，收购库存牛仔帽，导致连年积压，收购库存帽子，库存数量巨大。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装的库存量都超过生产量的30%，柯桥收购库存，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临风险”。
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产品：宏杰库存收购
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包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单