iso9000认证失败的因素总结? ?iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，咨询认证公司，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？? ?1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。? ?2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。? ?3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。? ?4.空报式的ISO9000质量管理体系。? ?5.在认证通过后，知识产权认证，停止不前。? ?6.拿到证书后，连追查都不管。? ?7.人员素质不足以运作其建立的质量体系? ?8.系统设计得太复杂。? ?质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，永丰认证，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。 ISO9001认证文件影响因素? ?每个组织的情况不一样，所以在操作ISO9001认证时，每个企业有每个企业的特点，当然文件体系也不一样，认证咨询公司，有的企业文件一大堆，有的企业却很少，其实ISO9001认证文件的构成（层次）、数量多少、详略程度取决于：? ?1、组织的规模（通常由人数多少来定）。? ?2、产品的类型（如硬件制造、服务）。? ?3、ISO9001认证过程及其相互作用的复杂程度（如设计和开发、生产、安装过程及这些过程之间相互作用的复杂程度），通常这种过程的复杂程度是由产品的复杂程度决定时。? ?4、人员的能力（如人员接受培训多少，教育程度高低、技能的熟练程度和经验丰富与否）。对于一个提供简单产品的小型企业来说，可能在ISO9001质量手册中涵盖五类文件，而对于大型企业来说文件层次则要多些，可能有多层。ISO认证咨询ISO14001的基础管理模式? ?ISO14001所规定的环境管理体系是以企业传统管理模式“德明模式”为基础的，也称为“PD-CA模式”，即规划（Plan），实施（Do）、检查（Check），改进（Act）等四个关联的环节。? ?德明（Deeming）模式在质量管理体系（ISO9000）中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段：? ?①规划，即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。? ?②实施，即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。? ?③检查，即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率，并将结果与原规划进行比较。? ?④评审和改进，即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足，修改规划使之适应变化的情况，必要时对程序予以加强或重新确定。? ?这是一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现目标，环境管理体系成功地运用了这一传统模式并给予它新的内涵和应用范围，并使环境管理体系与企业传统管理相融合。 知识产权认证-森诺技术服务公司-永丰认证由南昌森诺技术服务有限公司提供。知识产权认证-森诺技术服务公司-永丰认证是南昌森诺技术服务有限公司今年新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：谢经理。 产品：森诺技术服务供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
