如何策划一场别具一格的企业年会主题团建？
年会主题团建按照确定的主题，策划整个年会的流程，一般来讲年会流程包括以下6个方面：
1.回首与预测。是企业的年度工作总结也是新年展望，通常为企业带领发言。对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，后规划下一年的目标计划。
2.带领高朋致辞。企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。
3. 良好员工表扬。这是年会的重头戏，必定要策动好表扬情势。
4.吃团聚饭。会餐，是员工为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为HR在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。
5. 抽奖送大礼。这是冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖…奖品可分为一部门现金（红包），一部门物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。
6.员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动，主题团建活动方案，不少员工平常事情很少一块儿交换，特别是分公司与总部的员工更是如斯。
团建活动对于管理人才到底有什么作用？
团建活动看一个人是否拥有大格局和整体观，有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，企业团建主题，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人有一定共同的问题，主题团建，就是大局观不够。
大局观指能够地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，主题团建公司，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
为什么主题团建活动会成为企业必选的项目？
主题团建是有传统拓展项目为了适应新时代的要求转换而来的，1995年拓展训练由香港传入我国，现在上海、广东等地的野外拓宽开展极快，这些经济较兴隆的城市早在几年前都已经开始了主题团建项目号。许多城市现已将主题团建的活动理念灌注到各个职业处理操练系统中。现在主题团建的方针也由原本单一的体能操练扩大到心思、与处理能力。
道中道主题团建安全、可靠、有保障
产品：道中道
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单