维护保养内容产线升级
维护保养内容产线升级 按照保养的性质分为:清洁、检查产线升级、紧固、润滑、更换零件。 设备的一、二、三级维修保养由保障部完成，日常的清洁，检测由设备的使用人员完成。 电气作业由电工完成。 4.4维护保养时间：设备的维护保养必须按时完成，不得拖延和延续到下一次保养在进行，设备的保养计划根据本年度日历表的计划进行。 5.保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养。 设备保养的分级和作容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到维持设备正常运行的目的。5.1设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
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5、认真执行质量产线升级方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。
6、严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的空调制冷配件不出手，不流入下道工序，产线技术升级，不合格的成品不出厂。
7、认真执行自我检验、白我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。
8、规范现场作业，苏州产线升级，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。
9、装配所需的零部件应分类存放，发现的废品应及时隔离
2014年度设备维护、保养方案 编号：04SMP101-31.00 起草/修订人： 日期： 版本号：版 审核部门 生效日期： 审 核 人 原编号： 日 期 颁发部门： 批 准 人 日期： 分发部门： 目的 保持厂房基础设施、设备的良好状态，以减少使用过程中的故障及突发事件发生的概率。 本厂基础设施和设备的控制和管理。 职责 3.1保障部是全厂设备维护保养的管理部门，负责全厂基础设施和设备的管理。 3.2保障部根据全厂基础设施和设备的实际情况，产线升级改造，负责建立管理档案，对设备和设施进行全过程的管理。 3.3保障部和设备使用部共同负责设备的运行、保养。 4.工作程序 4.1由于全厂设备和设施根据2013年设备保养计划，部分设备进行了大修，戴卡兴龙新产线升级，小部门进行了维护和保养等工作，故今年的维护保养在去年基础上进行完善。 4.2设备在日常使用过程中，随着运行时间的增加，零件各部分由于受到摩擦、腐蚀、磨损、震动等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
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