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弱电施工的项目经理职责有哪些？负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，小区弱电工程施工技术要求，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) ? ? ?前期准备阶段：分析工程现实，小区弱电工程施工标准，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) ? ? ?在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 弱电施工中需要哪些人员系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，小区弱电工程施工公司，向系统施工工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，小区弱电工程施工，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。弱电施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部每周一召开施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 小区弱电工程施工技术要求-泰利德-小区弱电工程施工由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：泰利德供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
