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7月11日，汽车流通协会发布的汽车库存系数显示，今年6月，汽车经销商库存系数为1.75，同比上升13%，环比上升11%，库存水平维持高位并位于警戒线以上。2017年1-6月，各月库存系数均位于警戒线以上，上半年经销商经营压力加剧。
经销商库存指数反映了车市的持续低迷。2017年以来，汽车经销商库存系数一直处于高位。今年1-6月，库存系数分别为1.60、2.25、1.66、1.92、1.58及1.75。根据行业通行惯例，汽车库存系数在0.8至1.2之间为合理范围；库存系数大于1.5，厂回收电话，反映库存达到警戒水平；库存系数大于2.5，反映库存过高，经营和风险存在较大压力。
正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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◆通过库存集约化来削减库存
库存必须保管在必要的场所，但如果将物品分散到许多的场所，就会增加库存。一般来说相较于将同一物品放在1处，如果放在4处的话则库存会变为2倍。从分散的库存中发货的数量要比集约库存发货的数量要少。如果数量少，义乌厂回收，则发货量的偏差就会变大，于是为了变动而必须准备的库存随之也会增多。
如果集约库存的话，厂回收机构，就可以减少存货量，而且库存管理也会变得更轻松。应该集约库存，持有不至于导致断货的库存，并且还要贯彻现货管理。 如果对仓库的员工也实行集约化的话，就能够以较少的人数进行管理。如果对库存实行集约化，则在发货时就不必让运输车辆跑去各个地点装货。 虽然集约库存也存在风险，企业整厂回收，比如库存场所距离顾客较远导致交货的周期变长等，但也具有可以减少断货的优势。所以必须考虑二者的利弊进行判断。
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在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下，越来越多的企业开始面向经营。生产运作。这种生产运作离不开库存管理的支持，而且使库存管理面临许多新的挑战。这些挑战不仅增加了库存管理的重要性，而且对库存管理提出了更高的要求，进一步促进了库存管理理论的发展良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势作出相应的贡献。
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产品：正贸库存
供货总量：不限
产品价格：议定
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物流说明：货运及物流
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