推动工厂向数字化转型通向数字化工厂之路是一条转型之路。如同其他转型一样，管理变革及其对员工的影响，是成功的关键。难以发现合格的人才、缺乏数字化的企业文化和部分员工不愿拥抱数字化变革，这些都是常见的挑战。这些问题的解决之道在于及早与员工携手合作，对培训和继续教育开展投资，而这些投入会因为数字化工厂所带来的效率提升而被抵消。数字化环境的培育必须要有领导层的全力支持。高层必须将数字化工厂战略视为工作的重点，摒弃保守主义的姿态，加快项目的审批流程，从而让数字化团队加快推进转型进程。同时，还需要设计简练的汇报渠道，确保数字化团队侧重于各类增值活动而不是疲于应对各类行政要求。 为什么数字化转型会如此重要？“加快数字化发展，建设数字”已经成为“十四五规划”和“2035年远景目标纲要”重要的内容，对企业精益管理的期许与鼓励也在不断提升，可以预见“十四五规划”将成为数字经济发展的爆发期，数字产业化、产业数字化正成为大势所趋。因此，在建设数字化的大背景下，如何正确对症下药，数字化工厂管理，开启数字化转型的道路是每一个传统制造工厂面临的必备课题。数字化车间系统选型原则1）完整性。很多系统只是停留在生产、库房、质量等部分模块上，数字化工厂建设，不能够对车间进行多方位的管理，这类系统不能称之为真正意义上的数字化车间或MES系统。2）性。制造企业需要的是一套理念及技术的系统，数据自动采集、协同制造等都是数字化车间的核心功能，虽有很大的技术难度，但只有真正突破这些技术瓶颈，才能支撑起智能制造的发展需要，才能很大程度地发挥车间的生产潜能，而不仅仅满足于台账的电子化或者简单的看板管理。3）成熟性。系统应该是有行业成功案例的成熟产品，并具有良好的灵活性和扩展性。尽量是平台化产品，便于根据企业实际情况进行定制开发与系统部署，数字化工厂报价，减少企业的实施风险。4）技术团队。数字化车间系统需要团队进行二次开发与实施，需要周到、及时的服务，制造企业需要对供应商进行公司实力、服务能力、典型客户等多方面的考察，确保项目的成功率及将来可持续性的服务。5）选型人员组成要合理。尽量采用“IT为主导，用户为主体”的方式，IT部门组织交流、调研等活动，数字化工厂，并从IT技术方面进行把关；而精通生产管理的使用部门则从功能上、使用方便性等方面进行确认，相互配合，共同完成选型工作。6）易用性。系统使用界面友好，操作简单，易学易用，确保车间工人能掌握。 数字化工厂建设-数字化工厂-天拓四方(查看)由北京天拓四方科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。北京天拓四方科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为工业自动控制系统及装备具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：北京天拓四方供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
