博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形
《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形，员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。
股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，股权激励方案如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店人员主要在本门店持股。当然，股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金饭碗。对普通员工来讲，一份稳定的工作是非常重要的，无论是铁饭碗、泥饭碗还是大锅饭，肯定是比不上银饭碗、金饭碗的，员工持股计划方案设计咨询落地所构建的，正是将员工的铁饭碗、泥饭碗变成金饭碗，如何制定股权激励方案？，这也将意味着，这份工作更有保障，更具安全感，未来可以更加体面更有尊严，幸福生活正是因此而来。前面提过员工持股计划方案设计咨询落地的双面性，因此，这只金饭碗里边也有风险，它是一只金饭碗，但是碗里没有饭。
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