博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划中，员工是直接持股还是间接持股，取决于以下因素：公司是是否公众公司：如果拟持股的员工人数超过200人，且公司不是上市公司的话，则适合采用间接持股的方式。因为有限公司的股东、有限合伙企业的合伙人均不能超过50人，发起设立的股份有限公司股东不得超过200人。此种情况下直接持股的方式不为现行法律所允许。如果公司为上市公司的话，则适合于采用直接持股的方式持股。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，股权激励方案设计的工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。
比较明智的作法是在股权分配方案设计人才的薪酬结构上做文章，适时引进员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为鉴于中小企业股份由于不能按照上市公司那样进行自由交换，且没有明确的员工持股方案设计定价机制，因此，中小企业在实施员工持股时有着一定的限制，需要根据企业的实际情况，互联网公司股权激励方案如何设计咨询落地？，选择简单易操作又有效的激励方式。
根据股权激励方案设计的经验来看，股权分配方案设计期股、虚拟股份、利润分享计划比较容易操作，而且短期内不会对公司股权结构产生大的影响。
利润分享：是企业根据利润完成情况，提取一部分利润根据员工的业绩进行分配；
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