博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。
1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾
股权分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。
2.股权激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人
公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，事业合伙人制度设计咨询如何收费？，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，因此股权分配方案设计需要有相应的约束机制。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。
员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：
层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层；
第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为公司授予激励对象一定数额股份的虚拟股份，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但员工持股方案设计没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
员工持股方案设计特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，不再享有其他权利，因此，虚拟股权的发放不影响公司的总资本和股本结构;股权激励方案设计激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。
股权激励方案设计适用范围：不想失去控制权，可以采用“干股+虚拟股权”;不推荐单独使用。
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