
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则,限度地调动激励对象的工作积极性,员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业,可以分为两级平台:公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股,门店人员主要在本门店持股。当然,股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为许多企业都陆续认识到员工持股的好处,实施员工持股的企业也与日俱增,公司股权架构设计如何做?,但许多员工持股方案设计都收效甚微。因此,创始人们纷纷质疑甚至否定其作用。
其实,并非员工持股不管用,而是企业主并未真正弄懂员工持股方案设计的本质和作用,盲目跟风,照猫画虎。欲善用员工持股这一工具,必先明其期权激励方案设计的道理。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形
《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形,员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结,但仍然极为有限,且缺乏操作性。
股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化,更应当对股东与公司无法达成一致意见时,股权激励方案如何收购,收购价格如何确定,何时签订协议,如何配合办理工商变更登记,股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。
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