我国早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和的物流管理系统，管理顾客的物流功能。 （3）服务战略。物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到'来自中小企业、服务于中小企业'。主要把握三点：、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。 第三方物流（4）战略。物流的发展过程就是一个不断的过程。物流企业发展第三方物流，实施战略，首先要观念，打破传统思想，借鉴物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和物流技术手段，不断设计、和提供有效的物流服务。后要制度，既要建立以产权制度为的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。（5）战略。物流企业发展第三方物流必须确立战略，充分发挥效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计创造物流服务的精品意识，设计查物流服务的精品内容、项目。后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立的物流人才队伍，确保企业战略的实现。（6）信息化战略。广泛采用信息技术，加快科技和标准化，引用信息网络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障。第三方物流企业应积极利用EDI、互联网等技术，通过网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，建立自己内部的第三方物流信息管理系统。第三方物流信息管理战略既可以优化企部资源配置，又可以通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理 产品：佳兴天宇物流 供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
