市政工程施工管理特点及施工管理内容1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的控制和协调;加强对施工现场的平面管理，铁路信息化管理系统，合理利用空间，保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。 施工项目管理原则 施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，北京铁路信息化管理系统排名，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理、这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。 项目管理在工程建设中的作用 项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。(1)质量管理对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。(2)工程进度管理工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，北京铁路信息化管理系统公司，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。 铁路信息化管理系统-益企联科技-北京铁路信息化管理系统公司由北京益企联科技有限公司提供。北京益企联科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。益企联科技——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区东北旺北京中关村软件园孵化器2号楼二层2227-2228室，联系人：杨杰。 产品：益企联科技供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
