ISO9001标准非常全方面，它规范了企从原材料采购到成品交付的所有过程，3c产品认证流程，牵涉到企从gao高管理层到基层的全体员工，下面就由山东中远认证带来详细的讲解吧。
这么全mian面而复杂的体系，推行起来有一定困难，3c产品认证代理，但只要真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，菏泽产品认证，按照公司的具体情况进行周密的策划实施，ISO9001标准终究能在公司里生根开花结果。
简单地说，推行ISO9001有如下五个的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－审核监督、改进。
公司可以根据具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9001的世界。
ISO9000族标准指出，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的质量目标并在各层次上分解，下面就由山东中远认证带您来了解一下吧。
可以说，设目标、“立靶子”是质量管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，3c产品认证平台，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（KPI——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。
目标管理（MBO）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及必要时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。
“3C”认证，是产品进入市场的通行证，是安全的防火墙，“3C”认证是一种对产品的合格评定，有了这个评定的标志，消费者才能对自己使用的产品感到放心，下面山东中远认证将为大家讲一讲CCC认证资料。
CCC认证资料提供清单一．初次申请或相关信息变更时需提供的文件资料强制性产品认证申请书；申请人的《企业法人营业执照》或登记注册证明复印件（初次申请或变更时提供）；生产厂的组织结构图（初次申请或变更时提供）；申请认证产品工艺流程图（初次申请或变更时提供）；例行检验用关键仪器设备(见认证实施规则工厂质量控制检测要求)清单（初次申请或变更时提供）；产品总装图、电气原理图；申请认证产品中文铭牌和警告标记（一式两份）；申请认证产品中文使用说明书；同一申请单元内各型号产品之间的差异说明；同一申请单元内各型号产品外观照片（一式两份）；需要时所要求提供的其它有关资料（如有CB测试报告请提供）。
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