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视频作者：武汉企盟天助信息技术有限公司
选择适合的平台
短视频作为当下流量的高地，让众多垂涎三尺。但，很多开始做短视频运营，只是觉得某个短视频平台流量大，或者仅是看到别的也再做！这其实是不正确的。
每个都有自己的消费群体，不同短视频平台的用户画像、平台定位及偏好也相差较大的。应该基于自身消费群体的画像，寻找与之匹配的短视频平台，如果与短视频平台的用户画像不匹配，哪怕平台流量再怎么大，我们的投入也不会有好的结果。
例如某国际有名头部日化，其运营重点放在了抖音，虽然快手也有注册，但并未投入精力运营，这必是权衡之后的重要选择。所以，做短视频运营，应该根据自身消费者或者目标用户画像，在众多的短视频平台中，选择适合的平台。
因为好的策略，还是需要人才去实现。
那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。简单地说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，那么他至少要具备以下四个能力：
1、商务沟通与谈判能力
对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个商务人员，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。
如何扬长避短，并z大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，抖音短视频代运营公司，这个人是至关重要的。
此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。
2、内容策划和生产能力
短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大数据收集和分析能力
运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。
同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。
如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。
4、战略头脑和全局观
短视频或者说新媒体运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。
这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，达到想要的增长目标。
运营让内容更具个性化
在短视频内容产品的设计方面，运营层面的工作需要在初期就包含进来。因为运营帮助内容和用户更好地交流，也帮助内容产品在完成上线之后，持续发酵，产生长尾效应。好的运营，一定是以人格化的方式，结合内容产品的定位，以某种人设的身份，参与到用户评论区管理，以及精细化运营过程中的。
每一次通过运营反馈的用户留言与评论，以及发动的线上活动等等，都让你的内容产品更具有人格化与个性化标签，让你的内容产品真正地被记住。
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