以金属加工带锯床为例，一季度，该行业协会要点联络公司出售收入同比降低10%，而进口商品仍有6%以上的增加。因素在于，进口商品大都归于中档商品，尽管商场需要总量减缩，可是中档商品的需要刚性较等级低商品大。这说明，国产带锯床的竞争力还赶不上进口商品。
由此，他指出：“对带锯床行业而言，燃眉之急是进步中档商品的商场竞争力。”吴柏林从两个层面阐释这一观念。近了说，在商场减缩的状况下，还想坚持商场份额，有必要进步商品竞争力，才干生计下去；远了说，经过十年的高速发展，带锯床行业到了跨期间的时候，即由本来总量和制作才能增加变为进步技术含量、进步商品水平的期间。
现阶段，国内带锯床工业仍以国有公司为主，占比高达90%。而落后的传统国有公司体系已经成为影响行业发展的严重体系障碍。传统的国有公司在经济效益、技能立异和满意市场需要方面，与其他类型公司比较，有显着的距离，半自动锯床用途，沉迷于规划的景象普遍存在。而掌握着更多资本，却不能首先转型、不能在技能上有更多作为的实际，形成行技能同构，低水平竞赛，公司全体经济效益低下。据我国带锯床东西工业协会对232家要点联络公司的计算，2009年平均全员劳作生产率为14.3万元，利润率为6.2%。而这种盈余水平使技能立异几成空谈。而这种循环方法不能得到底子改动，带锯床行业进步世界竞赛力将仅仅一种杰出的希望。
我国机械工业战略定位为：从机械商品生产大国成为以市场竞赛力为象征的机械工业强国；从机械设备进口打过成为机械商品交易大国；从侧重于以出口为导向生产转为向生产和花费两层领域拓展。安排构造由“橄榄型”向“哑铃型”改动，树立以大代小，以小保大的安排系统。电力设备、nc带锯床、机械根底设备、汽车等要点领域的大型公司具有自立开发才能，改动主力商品技能过火依靠国外的局势。
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