1、项目管理方法 你能分析问题并不证明你能恰当地选择解决问题的方案。六西格玛管理咨询顾问公司分析实施6西格玛的公司很早就认识到高效的项目管理技术的重要性，如计划、核算、进度表、沟通、人员管理。技术性的项目管理工具如甘特图也非常重要。 2、潜在的问题分析与失效模式和后果分析 这是在实施新过程和日常运行过程时为了阻止问题的发生而使用的两种关键方法。天行健咨询公司认为这两种方法都从列出头脑风暴
