几乎所有致力于基业常青的企业在生存发展过程中都会考虑到如下问题： ◆ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ ◆ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？ ◆ 如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？ ◆ 如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？ ◆ 如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？ ◆ 如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？ ◆ 如何编写人力
