案例：
羊城的私营企业者板中，有个独资经营的大型电动玩具车，小孩子毛绒动物电瓶车小生意，他的玩具车生意及销售部坐落在市老城区一条古旧的街巷里，由一座小小的广场和小型的社区,只三四个同事和几张办公桌加上一些电动动物玩具车样品，就把那个小小的专卖来经营生意,而正是这一个小小的创业模式看似简陋，他运筹决策，把个体经营的小生意整治得红红火火，年产值有3000万元。毕业于一家机电专科学校的谢先生干这一行已有30多年，期间，从国有厂到集体企业又到街道企业，辗转选择，还是下决心跳出来单干。那是2002年，那个时候个体户还只是小荷初露，谢先生用450元买了些破旧的机器，修理一番，做起了电动玩具车生意。慢慢地就有了资金，添了电动机器配件。经过一段时间的电动玩具车经营生意使谢先生发现了一个待开发的毛绒电动玩具车市场。 当时，人们使用的电动电瓶车多的是国产的那种普通的电动车,没有什么特性，粗大笨重、使用起来很不方便，谢先生开始琢磨做一种小型电动玩具车，2002年,出了好多新产品，动物玩具的样子显得好玩，许多人都非常的喜欢，谢先生便采取一种原始的“经营”方式，把新产品交给一些同道者使用，用得好，讨成本价，用得不称心，将电动玩具车退回，一传十，十传百，谢先生的毛绒电动玩具车慢慢地、却是顽强地占领了市场。
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