六西格玛管理能否扎根航天制造业关键看3个因素：一是看其能否为企业带来持续的效益；二是六西格玛管理本身是否能够被航天制造业的管理思想所吸收和融合，并促进航天制造业管理思想进一步发展；三是看能否建立适合六西格玛工具的过程管理模式，建立适合六西格玛管理的成长环境。
1、实践成果和其他企业的应用效果已经说明：只要正确应用六西格玛管理一定会取得良好的改进效果。航天产品虽然具有多品种、小批量的特点，但根据 200 种样本的研究发现，航天机械产品的组成零件中，中等复杂程度的结构相似零件约占总量的 60%~70%。因此，六西格玛管理在航天制造业的应用是适合的、可行的。
2、六西格玛管理的工具是开放性的，其他企业的实践证明了它可以与精益生产、质量管理体系、卓越绩效模式和供应链管理等众多管理理论和方法相整合。但这种整合不是 “穿马甲”，不是简单的集成和包装。六西格玛管理可以指导如何在“次”就把事情做好，这个 “次”是通过一个个客观的、可行的、阶段性的 “零缺陷”，循序渐进地实现零缺陷的目标。
航天制造业已经引入QC管理20多年了，已经建立一套完善的管理和考评制度，但方法上缺乏、程序化严重，分析不深入，数据不充分，量化效果不足等。如果六西格玛管理能够借助QC 的管理考评制度，则可提高应用的积极性，能够减少管理上的难度，有利于消除应用者的疑惑；QC 充分吸收六西格玛管理的适用工具，丰富自身的同时也得到优化和提升。管理过程中应用者根据实际问题和客观情况选择具体的工具和方法，不僵化于具体的流程，不拘泥于特定的工具，在坚持科学性和逻辑性的基础上得到和发展。
3、六西格玛管理依靠数据分析，尤其是那些反映过程变异的数据，这些数据更利于在统计分析的基础上预测产量，起到有效的预防效果。航天产品制造过程是比较复杂的，影响终质量的过程环节也很多，这些环节的量化数据自然也是非常丰富的，从统计过程控制的角度来讲，这些制造过程的信息更适合于六西格玛管理的统计分析，更符合预防为主的管理理念。
综上所述，企业需要进一步转变粗放式管理，充分地将现有的质量管理方法融合，建立适合过程数据分析的数据获取环境，才能使六西格玛管理的核心理念为航天制造业所用，建立长期课持续发展的、竞争对手难以的管理模式。
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